杨(先生)
已有 130 个公司浏览 最近于 2012-05-04 更新 评语 0 条
- 性别: 男 (未婚)
- 年龄: 37 岁 (生于1975年)
- 身高: 168 (cm)
- 体重: 140 (Kg)
- 学历: 高中
- 经验: 十年或以上
- 现在: 乐山市
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求职意向
| 岗位性质: | 全职 |
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| 岗位类别: | 生产管理, 生产(副)厂长, 技术经理, 生产经理 |
| 期望工作地: | 东莞市, 深圳市, 重庆市, 成都市 |
| 最佳行业要求: | 板式, 实木, 酒店, 民用, 整体 |
工作经历
| 2009-3 到 2011-10: |
在 广东省佛山市曦年居家具发展有限公司 从事 技术经理 的工作
公司性质: 私营有限责任公司 岗位描述: 产品设计与图纸深化，现场测量，工艺设计，生产料单，产品的工艺与质量管理，进度控制与各个生产过程中的艺问题的解决与指导 所在部门: 工程部 (8人) 主要业绩: 灯都大酒店，湛江君豪大酒店，长沙上庭苑大酒店，中山温州商会，西安大秦养生苑， |
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| 2008-5 到 2009-2: |
在 深圳市金凤凰家具限公司 从事 生产管理 的工作
公司性质: 私营股份有限公司 岗位描述: 主要负责材料定额的统计分析 成本统计分析与产品报价 |
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| 2006-8 到 2008-4: |
在 惠州市鸿宇家具有限公司 从事 生产经理 的工作
公司性质: 私营有限责任公司 岗位描述: 工作职责: - 根据月度生产计划制定生产周计划和日计划，安排合理的生产程序，并监督计划的实施。 - 组织生产过程中各参数的统计及生产跟踪，对生产的各项基础数据进行收集、整理和分析，为生产决策提供依据。 - 生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析、解决工艺问题。 - 组织各车间的绩效考核，评估车间干部的工作。 - 协助人事部门对员工进行岗前教育及技术培训。 - 积极配合品管、物控等部门的工作，协助各车间的生产进度。 - 现场管理及“5S”的推广。 - 进行安全生产教育，预防事故的发生 - 设备的正常维护及保养管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。 - 生产系统各类管理制度的确定及监督实施。 - 主持每周的生产调度会，检查、分析生产运行情况，处理生产过程中的各种问题。 所在部门: 木工主管，品质主管，生产经理，生产计划调度 (500人) 主要业绩: 工作业绩: - 改进了多种产品的加工工艺，提高了产品的一次性合格率，减少浪费，降低了制造成本，提高了生产效率。 - 成功实施计件工资及目标考核制度，使月生产能力提高20%左右，生产成本下降30%左右。 |
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| 2003-1 到 2005-12: |
在 深圳市布吉兴利家具集团有限公司家具集团有限公司 从事 生产管理 的工作
公司性质: 私营股份有限公司 岗位描述: 研究生产工艺 解决工艺问题 提高生产效益 所在部门: 工艺技术主管 (6人) 主要业绩: 制定产品工艺流程 制定产品材料定额与定额工时 工艺技术指导 产品成本报价与材料分析 改善计划制定 |
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| 1999-3 到 2002-12: |
在 深圳市布吉左右家具有限公司实业有限公司 从事 生产管理 的工作
公司性质: 私营股份有限公司 岗位描述: 主要工作内容是:开料,备料,平刨,压刨,拼板,精裁,铣型,钻孔,组装 所在部门: 木工主管 (120人) |
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| 1995-10 到 1998-12: |
在 深圳市布吉长江家具厂 从事 生产组长 的工作
公司性质: 私营股份有限公司 岗位描述: 主要工作是负责开料工序的生产安排与质量控制 所在部门: 开料组长 (12人) |
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教育经历
| 1981-9 到 1992-7: | 在 回龙镇中学 获得 高中 学历 |
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语言能力
| 英语: | 一般 |
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培训经历
| 2004-5 到 2004-7: |
在 环宇电脑培训中心 接受 电脑应用 培训
培训地点: 深圳市 课程描述: 办工软件 OA系统 CAD设计软件 |
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IT技能
| AUTOCAD: | 良好 (80个月使用经历) |
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项目经验
| 2008-5 到 2010-12: |
参与 ,生产主管,生产经理，厂长 项目工作
我的职责: 让企业效益最大化是我的目标 项目描述: 创造价值,打造工作氛围较好的企业 |
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附加信息
| 自我介绍: | 自我介绍 本人从事家具行业约十年以上、熟悉各种酒店家具，整体固装家具，多年从事五星级酒店家具与各种装饰造形木饰的专业工作，现场测量，图纸深化，工艺改善，编制料单等都有丰富的经验，所负责的工程单无论在前期生产加工与后期安装都是十分的顺利，对各类家具生产工艺流程及质量标准都十分精楚。从测量，图纸设计，备料，机加，白坯成型，油漆、安包装等各工序都有比较先进的丰富的生产管理措施与质量控制方法。会采用科学的标准的管理模式，可以派工到每个机台或者每个工序。能做到老板可以不去车间，看一下报表就知道生产的各种产品进度情况。会根据月底综合分析本月人均产值，成本，利润等编制工作改善计划。在现场管理上能够灵活管理，在技能上也有丰富的经验，可按照三视图分解图纸下单生产。由于有多年的专业技术，能在产前能够排除一些潜在的会导致发生质量事故的问题，如图纸设计错误,工艺不合理等影响生产的问题。可以编制产品加工的定额工时标准及加工工艺流程表,使加工工艺的难度更加简单化，合理化、标准化，使操作人员对部件的的制作方法埋解得更加明白，减少错误。以保证生产现场的顺畅、正常的运作。 与员工的沟通有很好的技巧，常能激励员工热情工作，对于新员工也有丰富的培训能力，能身传言教，让他能在较短时间掌握岗位的技能与作业标准，以适应生产的需要。经常给员工灌输一些敬业爱岗，珍惜资源，热爱生活，努力工作的理念，提升员工的素质，提高团队意识，建立企业文化精神，使员工的自觉性提高，能充满热情地工作。 从这些年来我总结了一个理念-----在市场竟争激烈的经营环境下，为了生存发展，家具制造的生产管理模式必须变得更加现实，反应更加快速而有效，而这就要求管理水平的提升，管理水平的提升是来自一步一个脚印的改善，而企业管理水平改善的基石在于标准化的建立、规范、完善。希望我的加入能够让贵公司的管理水平能够进一步的改善。我将会推动整个团队效率的提升、创造更好的绩效！ 工作计划与目标 1：提高人均产值。 2：合理控制成本，提高材料利用率，减少浪费及返工 。 3：加强质量管理，提高产品合格率, 提高生产配套率。 4：月底总结与综合分析,并做下月工作改善计划。 5：提升员工素养, 创造良好的工作气氛。 |
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